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名 稱 】: 《企業(yè)文化與規(guī)范化管理》
出版單位】: 齊魯電子音像出版社
作 者 】: 盧萬通
冊 數(shù) 】: 5盤DVD
原 價 】:  980  
現(xiàn) 價 】: 882  
上傳日期】: 2012年3月22日18點43分21秒  

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《企業(yè)文化與規(guī)范化管理》簡介
講師簡介:
盧萬通
凝聚利企業(yè)管理模式創(chuàng)始人、香港時代光華商學(xué)院執(zhí)行院長、著名管理學(xué)教授;沃爾瑪原首席文化官(CCO)、杜邦原首席知識官(CKO);《中國優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)年會》首席主講嘉賓、《規(guī)范化管理體系建設(shè)》首席操作嘉賓。曾給云南大酒店、中國中聯(lián)五金制品公司、河北順天電極有限公司、秦皇島市公安局、霸州電力局、邯鄲永誠鋼鐵有限公司、華能中天集團(tuán)、洪寬木業(yè)、北雁商城、紅太陽餐飲連鎖有限公司等上百家企事業(yè)單位進(jìn)行過系統(tǒng)咨詢和培訓(xùn)。

《企業(yè)文化與規(guī)范化管理》課程提綱:
一什么是管理的四梁八柱--解決企業(yè)四大管理難題:
第一梁:員工為什么干?--精神文化部分,解決員工信仰,愿意在企業(yè)干的問題!
第二梁:干什么?--通過“頭腦風(fēng)暴”和“魚刺圖”找出各崗位職責(zé),解決推諉扯皮現(xiàn)象!
第三梁:怎么干?干到什么標(biāo)準(zhǔn)?--通過流程、程序圖、規(guī)則,解決工作思路、找到工作的最佳解決方案,讓員工有操作手冊,達(dá)到工作的“量化標(biāo)準(zhǔn)”,最終提高效率,解決企業(yè)執(zhí)行力的問題!
第四梁:干好、干不好怎么辦?--是長期有效的激勵考核機制,解決員工為自己工作的問題。
八柱:八套企業(yè)管理體系的實用操作方法和工具!

二什么是企業(yè)的經(jīng)營與管理?經(jīng)營與管理的區(qū)別是什么?

三企業(yè)文化建設(shè)課程內(nèi)容:
1.什么是企業(yè)文化?企業(yè)為什么需要企業(yè)文化?
2.企業(yè)文化包含哪些內(nèi)容,企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的作用有哪些?
3.什么是企業(yè)的共同愿景?共同愿景的作用?
4.提煉共同愿景的注意事項?
5.共同愿景的提煉工具和方法什么?
6.提煉共同愿景的維度?
7.關(guān)于共同愿景的案例分析?
8.什么叫企業(yè)精神?
9.提煉企業(yè)精神的工具和方法是什么?
10.案例分析企業(yè)精神。
11.什么是企業(yè)的核心價值觀?核心價值觀的作用?
12.提煉核心價值觀的工具和方法是什么?
13.關(guān)于核心價值觀的案例分析?
14.如何落實企業(yè)的愿景、精神、核心價值觀?
15.落實企業(yè)的愿景、精神、核心價值觀的方法是什么?
16.落實企業(yè)文化的方法和步驟。

四規(guī)范化管理操作步驟分解課程內(nèi)容:
1.如何制定企業(yè)科學(xué)的規(guī)范化管理體系(規(guī)則體系)?
(1)什么叫企業(yè)的規(guī)范化管理體系?
(2)如何制定企業(yè)科學(xué)的規(guī)范化管理體系?
(3)提煉規(guī)范化管理體系的工具和方法是什么及案例分析?
2.制定企業(yè)規(guī)范化管理體系的內(nèi)容包括:
(1)如何制定科學(xué)的組織機構(gòu)與崗位結(jié)構(gòu)及案例分析?
(2)如何制定細(xì)化的部門職責(zé)與崗位職責(zé)及案例分析?
(3)如何制定企業(yè)的程序或流程及案例分析?
(4)如何制定程序規(guī)則,方法和工具及案例分析?
(5)企業(yè)漏洞的尋找方法及解決企業(yè)漏洞的工具和方法是什么?
(6)企業(yè)權(quán)力指揮系統(tǒng)的建立及指揮原則及案例分析?
(7)制造銷售人員的程序、規(guī)則及賣點提煉方法。
(8)規(guī)則體系包含內(nèi)容及案例分析?
(9)揭開“倒炒老板魷魚”的密碼。
(10)科學(xué)管理與一般管理的區(qū)別及案例分析?
3.程序規(guī)則如何量化?
4.檢驗文化&規(guī)則是否科學(xué),標(biāo)準(zhǔn)是什么?
5.企業(yè)規(guī)范化管理體系落實方法及步驟?
6.企業(yè)聽完課程如何在企業(yè)中操作?
7.講解凝聚利課后服務(wù)合同及內(nèi)容?
企業(yè)文化與規(guī)范化管理
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